Начальник отдела транспортной логистики

Управление транспортной и складской логистикой компании. Внутренний сектор логистики: - Расчет экономических показателей отдела; - Управление материальными ресурсами внутри компании (в том числе закупочной деятельностью); - Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельности отдела; - Управление спецтехникой и автотранспортом (более 50 ед.); - Разработка и внедрение проекта по складу готовой продукции; - Поддержание жизненного цикла производства - Управление стропальными работами (перемещение продукции свыше 50 тонн); - Отгрузка готовой продукции к потребителю. Внешний сектор логистики: - Организация пассажирских и грузовых перевозок (с целью функционирования организации и обеспечения всех договорных отношений). Достижения: - Разработка и внедрение проекта по складу готовой продукции; - Разработка оптимальной производственной логистики; - Сокращение расходов по всем статьям затрат бюджета вверенного подразделения; - Произведена оптимизация численности личного состава и технических средств; - Разработаны и внедрены корпоративные стандарты, регламенты и мотивационные программы для сотрудников.

Управление логистическими процессами группы компаний «Измерон». - Закупочная деятельность (анализ рынка, поиск новых партнеров, проведение тендеров, оперативное снабжение, обеспечение производства и офиса, ведение каталога, оптимизация номенклатуры; - Складская логистика (обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры); - Производственная логистика (организация перемещения сырья и заготовок между цехами, оптимизация временного контура (направленность на отсутствия простоя станков); - Внешнеэкономическая деятельность (организация и контроль ведения внешнеэкономической деятельности предприятия, сертификация продукции); - Логистика распределения (сбыта) (gланирование и организация отгрузок готовой продукции компании, создание и оформление транспортной и товаросопроводительной документации); - Транспортная логистика (организация и контроль работы собственного автопарка группы компаний (организация и контроль работы привлеченного транспорта, ведение автохозяйства); - Общие функции (координация работы основных операционных отделов - производства, склада, коммерческого отдела и т. д. для достижения целевых показателей, правление запасами и транспортными потоками, планирование и прогнозирование закупок, контроль соблюдения работниками правил, технологических инструкций, стандартов и других нормативных документов, правил и норм охраны труда и пожарной безопасности). Достижения: - Высокий показатель по работе с поставщиками – минимизация срывов поставок, предоставления услуг, увеличена отсрочка платежа минимум на 30 к. д. Высокий показатель по выполнению отгрузок и доставки продукции с выдержкой сроков контрактов – ни одной претензии потребителя (последние 3 года). Подобраны и обучены сотрудники подразделения (ни одного увольнения за 2 года). Сокращение затрат на содержание подвижного состава путем мотивации водительского состава и внедрения ППР (планово - предупредительные ремонты), сокращения составили 30%.

Мастер участка службы перевозок: - Выпуск водителей на линию; - Оптимизация маршрутов; - Оформление, ведение и обработка путевой документации; - Контроль над работой водительского состава на линии; - Отслеживание транспортных средств при помощи GPS; - Создание и развитие оптового направления деятельности; - Прием претензий от клиентов и работа по исправлению бизнес-процессов; - Прием водительского состава с линии, с фиксацией выполнения задания. Начальник участка службы перевозок: Руководство участком (Московский район СПб) службы перевозок; - Контроль и организация работы участка службы перевозок; - Контроль и организация работы мастеров участка службы перевозок (5 мастеров); - Координация работы водителей на линии (более 100 водителей); - Взаимодействие с органами самоуправления (РУВД, ГИБДД, Администрацией района); - Осуществление контроля над техническим состоянием автомашин; - Взаимодействие с ремонтной зоной, планирование выпуска на маршруты подвижного состава; - Организация и контроль эффективной работы автотранспорта, сотрудников для исполнения плановых показателей; - Контроль над расходом ГСМ (согласно норме списания) - Претензионная работа с клиентами организации.